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县委政法委:编织基层治理新网络 点亮“红色”网格战线_我的网站

一 |     　　很多人对银行行长的想象，是站在台上讲战略、签大单、拼规模。但看完重庆银行2024年以来多份业绩答卷，你会意识到：在息差收窄、资产质量承压的行业周期里，一家城商行能不能走得稳，往往取决于“操盘手”是不是真的懂风险。    特约记者 张振贺报道          　　6月17日，建昌县委政法委在建昌镇举行了全县网格员红色马甲服装及工作纪实手册的发放仪式。　　高嵩，重庆银行党委副书记、行长、执行董事，兼任风险管理委员会主任委员，就是这样一个把“法律底色”和“风控逻辑”刻进经营动作里的人。　　西政法学起步，二十年扎在风险合规一线　　高嵩，1979年2月生，西南政法大学法学本科、法律硕士，持公司律师资格，高级经济师。

二 | 　　2001年进入交通银行重庆分行，从沙坪坝支行储蓄、会计、信贷员干起；　　2002—2009年，先后在交行重庆分行风险管理处、资产保全部、法律合规部任职，从事资产保全、法律合规管理；　　2009年后任交行新牌坊支行副行长，2010年转战渝农商行，管过资产保全、渠道、长寿支行、人力，2016年起任渝农商行副行长，其间2020—2021挂职国务院国资委政策法规局副局长；　　2023年9月正式出任重庆银行行长，同年11月兼任执行董事，2024年起任第七届董事会风险管理委员会主任委员。　　在坐上这家西部头部城商行行长位置前，他已经在风险、合规、保全、法务条线干了二十多年。这标志着建昌县在推进网格化管理的道路上迈出了坚实的一步，也进一步提升了网格员队伍的形象与专业素养，打造了一支既能在平凡日子里提供优质服务，在关键时刻又能冲锋陷阵的高效网格员团队。         　　活动中，县委政法委精心组织与协调多家金融单位以创新的合作方式，为全县2870名网格员量身定制了兼具实用性与安全性的“红色”马甲工作服。这些马甲不仅四季适用，而且附有醒目的安全反光贴，确保网格员在任何环境下都能安全工作。同时，统一的红色着装不仅让网格员在履行职责时能够迅速识别身份，赢得群众的信赖与支持，而且在马甲和手册封面上的辽宁政法宣传元素，巧妙地将普法宣传融入到网格员的日常工作中。这种做法充分利用了网格员深入社区、走进家庭的特性，极大地扩展了普法教育的触及范围，提高了宣传效果与工作质量。法律人的严谨+业务一线的体感叠在一起，才构成今天外界看到的“高嵩风控观”。此举必将极大增强网格员的职业自豪感和责任感，提升团队的凝聚力与战斗力。         　　目前，建昌县正致力于打造一个基层治理的“红色”网格战线，让每一位“移动网格员”成为连接社会治理“一张网”的纽带，实现了人在“网格”中行走，事务在“网格”中解决，从而有效提升了基层治理的整体效能。　　接手时什么样，交卷时什么样　　2023年三季度，高嵩接任行长时，重庆银行不良率还在1.25%一线徘徊（2024年中报1.25%）。　　到2026年6月末，三份定期报告连起来看，曲线非常清楚：　　2024年末：不良率1.25%，关注类贷款占比下降，拨备覆盖率245.08%；　　2025年末：不良率1.14%（降0.11pct），关注率1.94%（降0.70pct），拨备覆盖率245.58%；　　2026年6月末：不良率1.11%（再降0.03pct，创近四年新低），关注类占比1.81%（降0.13pct），拨备覆盖率247.31%（升1.73pct）。　　不良率与关注率连续两年“双下降”，拨备反向往上垫，这是典型“法律人操盘”的味道——不拿拨备换利润，不靠粉饰报表换取短期安宁，把潜在问题摆在桌面上慢慢消化。　　值得关注的是，这三年不是“缩表防风险”，而是边扩边稳　　2024年资产8566亿、营收136.79亿（+3.54%）、归母净利51.17亿（+3.80%）；　　2025年资产破万亿达10337亿、营收151.13亿（+10.48%）、归母净利56.54亿（+10.49%），首现“双十”；　　2026上半年资产11089亿（集团+法人口径“双万亿”）、营收84.86亿（+10.79%）、归母净利35.18亿（+10.29%），连续4个季度“双十增长”，连续9个季度营收净利双正增。

三 | 　　规模上台阶、效益双位数、质量反向优化——在42家A股上市银行里，这种组合并不多见。

四 | 　　专业的人做专业的事，听起来朴素，但放在一家刚跨过“双万亿”的西部城商行身上，就是一种最硬的底色。

五 | 相信他已经找到了一条用专业主义穿越周期，用确定性应对不确定性的稳健之道。责任编辑：孙同怀。

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